Contrato del servicio de estancias diurnas del Ayuntamiento de Valladolid

Calificaciones técnicas

• Trabajos realizados - Según lo establecido en el apartado H.1 del CCP
• Plantilla media anual - Según lo establecido en el apartado H.1 del CCP

Calificaciones financieras

• Cifra anual de negocio - Según lo establecido en el apartado H.1 del CCP
• Patrimonio neto - Lo establecido en el apartado H.1 del CCP

Calificaciones específicas

• No prohibición para contratar - No prohibición para contratar
• No estar incurso en incompatibilidades - No estar incurso en incompatibilidades
• Cumplimiento con las obligaciones tributarias - Cumplimiento con las obligaciones tributarias
• Capacidad de obrar - Capacidad de obrar
• Preferencia para empresas con trabajadores con discapacidad - Declaración sobre personas con discapacidad
• Cumplimiento con las obligaciones con la Seguridad Social - Cumplimiento con las obligaciones con la Seguridad Social
• Para las empresas extranjeras, declaración de sometimiento a la legislación española. - Para las empresas extranjeras, declaración de sometimiento a la legislación española.

Garantías financieras

• Final - x5
• Especial - x5

Términos de adjudicación

• Reducción del plazo para certificar el servicio de Estancias Diurnas del Ayuntamiento de Valladolid de acuerdo con la Norma “Norma UNE 158201: 2015 de servicios de promoción de la autonomía personal. Servicios de Centros de día” respecto al máximo de 12 meses (365 días) previsto en el PPT.: 5%
• Número de Servicios de peluquería.: 9%
• Inscripción en el registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono (Real Decreto 163/2014, de 14 de marzo) e incorporación de estrategias de movilidad, ecología y eficiencia energética: 2%
• La disponibilidad por el licitador de ofrecer, en régimen de gratuidad, una bolsa de horas anuales de servicio de enfermería para realizar las siguientes funciones: 5%
• Plan Social: 3%
• Propuesta de rotación para mayor variedad de los menús.: 15%
• Proyecto de calidad y gestión: 37%
• Propuesta de número de comidas festivas anuales: 15%
• La disponibilidad por el licitador de ofrecer, en régimen de gratuidad, una bolsa de horas anuales de acompañamiento a las personas usuarias a gestiones fuera del centro. Se tomarán en consideración un mínimo de 100 horas y máximo 200 horas.: 4%
• Proyecto de gestión y organización: 36%
• Precio lote 1: 35%
• Plan social: 3%
• Número de valoraciones de técnico nutricionista.: 5%
• Precio lote 2: 23%
• Presupuesto anual dedicado a la adquisición e instalación de productos de apoyo y/ayudas técnicas para su uso en las estancias diurnas (andadores, grúas de transferencia bipedestación, sillas de ruedas, sillas de baño geriátrico etc..: 2%
• Plan Medio Ambiental: 1%