Servicio de limpieza de colegios públicos dependientes del Ayuntamiento de Palencia

Calificaciones técnicas

• Otros - Una relación de los principales servicios o trabajos realizados de igual o similar naturaleza que los que constituyen el objeto del contrato en el curso de, como máximo los tres últimos años, en la que se indique el importe, la fecha y el destinatario, público o privado de los mismos, cuyo importe anual acumulado en el año de mayor ejecución sea igual al 100% de la anualidad media del contrato. Para el lote I la solvencia podrá ser justificada mediante la acreditación de clasificación Grupo U, subgrupo 1 Categoría 4

Calificaciones financieras

• Cifra anual de negocio - Solvencia económica: art 87.1.a) LCSP Volumen anual de negocios, o bien volumen anual de negocios en el ámbito al que se refiera el contrato, referido al mejor ejercicio dentro de los tres últimos disponibles en función de las fechas de constitución o de inicio de actividades del empresario y de presentación de las ofertas por importe igual o superior al exigido en el anuncio de licitación o en la invitación a participar en el procedimiento y en los pliegos del contrato o, en su defecto, al establecido reglamentariamente. El volumen de negocios mínimo anual exigido será del 100 % del contrato. Para el lote I la solvencia podrá ser justificada mediante la acreditación de clasificación Grupo U, subgrupo 1 Categoría 4.

Calificaciones específicas

• Capacidad de obrar

Garantías financieras

• Final - x5

Términos de adjudicación

• Plan de organización del servicio. Descripción de materiales, medios técnicos, maquinaria, productos, útiles: 11%
• Bolsa anual de horas efectivas de limpieza, para actuaciones no previstas en el pliego: 3%
• Plan de organización del servicio. Plan de sustitución de vacaciones, bajas, permisos, otros: 6%
• Plan de organización del servicio. Establecimiento de una serie de indicadores en tiempo real: 6%
• Plan de organización del servicio. Descripción por zonas a limpiar del edificio: 12%
• Plan de organización del servicio. Horarios del personal de cada día de la semana por cada edificio: 6%
• Plan de organización del servicio. Establecimiento de un sistema de control de calidad del servicio prestado: 8%
• Mejor oferta económica: 48%